特色園區(qū)“特色”要從何而來？

特色園區(qū)“特色”要從何而來？

　   在一帶一路建設(shè)推進(jìn)下與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體的國(guó)際化合作平臺(tái)吸引著越來越多的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)國(guó)際化已成必然發(fā)展之勢(shì)。

　 　產(chǎn)業(yè)園區(qū)國(guó)際化迎來了重大機(jī)遇，同時(shí)也迎來了重大挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)要如何在區(qū)域一體化、經(jīng)濟(jì)全球化的國(guó)際化大舞臺(tái)上尋求出路? 又要怎樣提升自身綜合能力在參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中?這是擺在產(chǎn)業(yè)園區(qū)面前的一道難題。

　　登高才能眺遠(yuǎn)

　　俗話說，站得高才能看得遠(yuǎn)。(要擇優(yōu)的企業(yè)與項(xiàng)目，不能裝進(jìn)籃子都是‘菜’)。要從更宏觀的角度與背景來思考問題和解決問題。

　　現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)園區(qū)國(guó)際化的現(xiàn)狀總體向良性發(fā)展，園區(qū)產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢(shì)明顯，但在國(guó)際市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還有不足，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。總體而言，產(chǎn)業(yè)園區(qū)國(guó)際化的硬件達(dá)到合格線之上，法治、服務(wù)等與國(guó)際卻還沒有完全同步接軌，還須進(jìn)一步高起點(diǎn)、向高水平地推進(jìn)園區(qū)的國(guó)際化建設(shè)。

　　要如何避免盲目的“走出去”，訊速適應(yīng)市場(chǎng)，？要如尋找最合適的國(guó)際合作方式來分配各方需求，？放眼全局是至關(guān)重要。

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)要始終要堅(jiān)持“高”“ 新”的發(fā)展方向，不能粗放經(jīng)營(yíng)。以大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為己任，努力實(shí)現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)的集群化和高端化，把握產(chǎn)業(yè)園區(qū)國(guó)際化的未來發(fā)展方向與整體趨勢(shì)，利于進(jìn)一步開展跨境合作、擁抱無限機(jī)遇。

　　要結(jié)合階段性招商成果、推廣經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)反饋，精細(xì)化園區(qū)整體規(guī)劃與單體設(shè)計(jì)，做好園區(qū)產(chǎn)品物業(yè)功能、戶型結(jié)構(gòu)的分類、分區(qū)團(tuán)體關(guān)聯(lián)等細(xì)節(jié)，與市場(chǎng)需求精準(zhǔn)對(duì)接。

應(yīng)向“特色”海外路走

　　創(chuàng)新與特色有利于產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的良性發(fā)展，能夠幫助產(chǎn)業(yè)園區(qū)更好地參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，是幫助企業(yè)“走出去”的關(guān)鍵所在。

    在復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)背景下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展一定要依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r從地理位置、環(huán)境資源、自然資源因地制宜的來定位產(chǎn)業(yè)園區(qū)。發(fā)揮出特色，才能更好的地把握機(jī)會(huì)完成國(guó)內(nèi)外共贏，實(shí)現(xiàn)雙方的互通互聯(lián)。

　　特色園區(qū)“特色”又要從何而來？

特色園區(qū)建設(shè)并非一朝一夕之功，需要遵從產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的基本規(guī)律，堅(jiān)持走特色發(fā)展與創(chuàng)新之路。應(yīng)當(dāng)細(xì)分市場(chǎng)，抓住優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)與區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)等為主要目標(biāo)市場(chǎng)，以區(qū)域內(nèi)多領(lǐng)域配套企業(yè)和上下游企業(yè)為必要填充。

　　在客群選擇上，以入園要求強(qiáng)烈的意向企業(yè)為核心群體，順?biāo)浦?，?zhēng)取首先取得突破；以符合項(xiàng)目定位的入圍企業(yè)為重要客群，定向圍攻，力爭(zhēng)形成內(nèi)部組團(tuán)；以游離于外圍的觀望企業(yè)為投資客群，進(jìn)行拉網(wǎng)篩選。同時(shí)要做好策略化營(yíng)銷，做到有甄別，有選擇，因企而異，對(duì)癥施策。唯有如此，才是建立特色園區(qū)的根本所在。

　　在環(huán)境下，要針對(duì)國(guó)內(nèi)外養(yǎng)老、醫(yī)療、度假等城市發(fā)展的需求，產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)該順勢(shì)而為，著重拓展相關(guān)領(lǐng)域，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律科學(xué)規(guī)劃、深入市場(chǎng)調(diào)研，從宏觀政策、區(qū)位特征、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、客戶需求入手，做好項(xiàng)目準(zhǔn)確定位，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，方能令國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。