產(chǎn)業(yè)園區(qū)呈現(xiàn)出六大趨勢,未來將來產(chǎn)業(yè)園區(qū)這樣發(fā)展成長
1、客戶更多關(guān)注服務(wù)
商業(yè)貿(mào)易有商業(yè)貿(mào)易的說辭,住宅有住宅的邏輯,而產(chǎn)業(yè)園區(qū)也有其構(gòu)成的規(guī)律。“產(chǎn)城融合”的模式形式創(chuàng)新,正在成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)布局的重要力量?!爱a(chǎn)城融合”也對產(chǎn)業(yè)園區(qū)提出了更高的要求,漸漸硬件土地皮、盈利模式形式,園區(qū)提供的服務(wù),也是企業(yè)園區(qū)時必需要重點關(guān)注和參考的“指標(biāo)”。尤其是產(chǎn)業(yè)型服務(wù),將會是吸引企業(yè)客戶的橄欖枝。服務(wù),將成為企業(yè)客戶的關(guān)注的重中之重,也是未來將來園區(qū)競爭的利器。
2、園區(qū)新營銷——圈層、社群、數(shù)據(jù)
早期的園區(qū)營銷可以通過戶外廣告、報紙、雜志、電視、新聞發(fā)布會等形式的傳播來尋找企業(yè)客戶,但是,跟著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)客戶必需要需求曾經(jīng)從剛需向改善性、個性化必需要需求演進,客戶細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分、市場細(xì)分不斷深入,大而全的泛營銷曾經(jīng)不足以精準(zhǔn)穩(wěn)固方法客戶,傳統(tǒng)基于人口統(tǒng)計和心理行為因素的客戶細(xì)分經(jīng)營也很難當(dāng)局營銷必需要需求。
“得數(shù)據(jù)者得園區(qū)”,如果將云計算、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)比喻成產(chǎn)業(yè)園區(qū)一切創(chuàng)新之路的話,云計算就便是園區(qū)的高速路,是園區(qū)數(shù)據(jù)空間和訪問渠道;“互聯(lián)網(wǎng)+”則是載體,是園區(qū)和互聯(lián)網(wǎng)融合的過程;大數(shù)據(jù)則是園區(qū)招商營銷的核心焦點。大數(shù)據(jù),將成為各產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)招商的重要“基礎(chǔ)土地皮“之一。
3、園區(qū)開發(fā)商即將謝幕
這是最好的時代,這也是最壞的時代。狄更斯《雙城記》的這句開場白,用在產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商身上,是如此貼切。伴跟著企業(yè)必需要需求的日益多元化,伴跟著產(chǎn)業(yè)集聚對園區(qū)生態(tài)閉環(huán)的要求高,產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)傳統(tǒng)的、靠單一土地增值價值鏈的開發(fā)模式形式正面臨著空前的顛覆推翻。
在未來將來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的模型中,園區(qū)商將取代開發(fā)商,處于最中心中間最重要的位置,是資源資本的中心中間鏈接點。領(lǐng)頭,企業(yè)在頂端,資本市場和投資人是方向的兩翼,服務(wù)商是核心焦點推力。將服務(wù)商分為地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)兩類,合起來就便是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)服務(wù)。
4、從招商到養(yǎng)商的嬗變
產(chǎn)業(yè)園區(qū)將直接進入后招商時代。傳統(tǒng)的園區(qū)招商憑借著“三招五式”取得的小成功的時代將一去不返。因為只管結(jié)果而不問過程,急功近利的招商與園區(qū)發(fā)展成長背道而馳,將逐步退出歷史舞臺。
在產(chǎn)業(yè)園區(qū),那種粗放式的圈地招商運動盛行已久,許多園區(qū)對于企業(yè)的管理,基本上處于任其自然、“招而不管”的狀態(tài),致使終端客戶不斷流失。招商對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)而言,僅僅是個開端。招商以后更養(yǎng)商,招商難養(yǎng)商更難。而養(yǎng)商在于堅持保持,在于不斷的培訓(xùn)、引導(dǎo)、交流,產(chǎn)業(yè)園區(qū)對于企業(yè)要有一套明確明白的管理模式形式,也要有園區(qū)自己的營銷之道。
5、人工智能讓園區(qū)構(gòu)架重建重修
作為互聯(lián)網(wǎng)+時代的黑天鵝中的一只,人工智能以其不確定性,曾經(jīng)意味深長地來到了咱們身邊,深入產(chǎn)業(yè)園區(qū)的圈層。近年來,人工智能秀出來的肌肉讓世界天下震驚,也讓園區(qū)警醒。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的睡榻之側(cè)正有人在緩緩構(gòu)成特別覺悟,巨大的黑天鵝——智能革命即將破空飛舞。
6、個性化訂制將取代經(jīng)營化物業(yè)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)的布局變更情況在發(fā)生急劇的舉措措施,跟著網(wǎng)絡(luò)化的進一步抉擇,企業(yè)客戶更加關(guān)注自己個性化的物業(yè)必需要需求。當(dāng)統(tǒng)一的經(jīng)營化生產(chǎn)帶來的產(chǎn)品單一性的枯燥感與企業(yè)客戶必需要需求的日益多元化不相匹配時,3D打印抉擇加快技巧的成熟發(fā)展成長,個性化定制的產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)品必然要取代以往經(jīng)營化的園區(qū)物業(yè)。個性化定制的出現(xiàn),將重構(gòu)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的供應(yīng)鏈計劃設(shè)計、物業(yè)計劃設(shè)計和計劃捕獲穩(wěn)固計劃設(shè)計,對產(chǎn)業(yè)園區(qū)而言,這是一場徹順應(yīng)當(dāng)局完全底的顛覆推翻與愈來愈任務(wù)一切。
園區(qū)的品牌化運作必需要精耕細(xì)作,絕不只僅只是個營銷的過程,它必需要有內(nèi)涵支撐。園區(qū)的品牌一切改造扶植,其實從園區(qū)計劃捕獲穩(wěn)固啟動之初就已開始。長春國投集團目的方法建立以來,始終堅持保持自身的企業(yè)愈來愈,服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟、助推產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)營尺度晉升社會貢獻,著力打造了長春國投長德工業(yè)園、長春轉(zhuǎn)業(yè)軍人守業(yè)孵化基地等品牌園區(qū),在理念、品牌、資源資本、團隊方面為了核心焦點優(yōu)勢,成為精彩的產(chǎn)業(yè)園商。