園區(qū)1.jpg "產(chǎn)城城創(chuàng)-產(chǎn)業(yè)園區(qū)-特色小鎮(zhèn)-公眾號(hào)")
夢(mèng)工場(chǎng)1.jpg "產(chǎn)城城創(chuàng)-產(chǎn)業(yè)園區(qū)-特色小鎮(zhèn)-公眾號(hào)")
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式的5種模式
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)在各地區(qū)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式上具有很大的差別，其管理及開(kāi)發(fā)是一個(gè)充滿(mǎn)智慧的過(guò)程。在新的發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展亟待在管理體制、市場(chǎng)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式上深化改革、創(chuàng)新思維、擴(kuò)大開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
在新發(fā)展形勢(shì)下，過(guò)去那種“圈一片土地、布幾個(gè)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展一批企業(yè)”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式，隨著市場(chǎng)需求下降、傳統(tǒng)產(chǎn)能過(guò)剩、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈基本布局完成等因素影響，已再無(wú)生存空間。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 當(dāng)前國(guó)內(nèi)處于化解市場(chǎng)需要、過(guò)剩產(chǎn)能快速變化、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢(shì)下，再延續(xù)傳統(tǒng)“滿(mǎn)足市場(chǎng)供應(yīng)需求、根據(jù)需求組織生產(chǎn)、預(yù)判需求布局結(jié)構(gòu)產(chǎn)能”發(fā)展方式，既無(wú)法實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，也無(wú)法搶占市場(chǎng)需求預(yù)期的先機(jī)。因此，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)不能僅僅滿(mǎn)足階段、局部的需求，而應(yīng)該要從滿(mǎn)足現(xiàn)階段發(fā)展或已有的發(fā)展需求，向引導(dǎo)、引領(lǐng)需求轉(zhuǎn)變。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
改革開(kāi)放40年以來(lái)，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)等為代表的各類(lèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)一度是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支撐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前各種類(lèi)國(guó)家級(jí)、省級(jí)及地市級(jí)，甚至縣級(jí)開(kāi)發(fā)園區(qū)多達(dá)數(shù)萬(wàn)家。近年來(lái)，受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、市場(chǎng)需求變化、實(shí)體經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展低迷、新興業(yè)態(tài)新經(jīng)濟(jì)模式蓬勃發(fā)展等多種因素影響，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展普遍遇到瓶頸。大量“僵尸園區(qū)”、“空心園區(qū)”、“鬼城園區(qū)”的出現(xiàn)，不僅造成了“海量”的土地、投資、人才、技術(shù)、產(chǎn)能等要素的嚴(yán)重閑置、浪費(fèi)，也嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
在新的發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展亟待在管理體制、市場(chǎng)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式上深化改革、創(chuàng)新思維、擴(kuò)大開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新模式
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 一條路走到底
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)以產(chǎn)業(yè)為支撐。成熟的產(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅是一個(gè)產(chǎn)業(yè)要素資源聚集平臺(tái)，還是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)鏈要素配置的產(chǎn)業(yè)綜合體或聯(lián)合體。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 新發(fā)展形勢(shì)下，過(guò)去那種“圈一大片土地，再布幾個(gè)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展一批企業(yè)”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式已再無(wú)生存空間。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 在“商難招、資難引、產(chǎn)難布、企難育”的現(xiàn)實(shí)面前，不論是已建成的還是計(jì)劃建設(shè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，都應(yīng)該重點(diǎn)前瞻性研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、科學(xué)分析市場(chǎng)需求變化、理性設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展模式，而不能“腦袋一熱上馬、束手無(wú)策下馬”。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)必須要按照“構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)集群、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的創(chuàng)新發(fā)展模式。新建產(chǎn)業(yè)園區(qū)更應(yīng)該從前瞻趨勢(shì)研究、科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新開(kāi)發(fā)投資模式、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)孵化培育培養(yǎng)、加強(qiáng)園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)一條路走到底。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略化創(chuàng)新模式
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 多重戰(zhàn)略發(fā)展疊加
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 在產(chǎn)業(yè)發(fā)展跨界融合、區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)協(xié)同、全球發(fā)展互聯(lián)互通的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局背景下，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)都不能再采取區(qū)域化、封閉化、孤立化的運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 各地產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展不論在園區(qū)定位、產(chǎn)業(yè)選擇、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育培養(yǎng)等方面，首先要研究分析國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，做好自身園區(qū)在整體國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的精準(zhǔn)定位；同時(shí)還要做好所在區(qū)域內(nèi)的園區(qū)功能定位，或區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用；更重要的是要立足自身園區(qū)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)能發(fā)展，做好對(duì)整體市場(chǎng)發(fā)展需求量與需求變化的研究分析與預(yù)判，做好市場(chǎng)需求戰(zhàn)略的超前規(guī)劃。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)園區(qū)自身戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行疊加融合，從而以科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
需求化創(chuàng)新模式
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 從滿(mǎn)足需求轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)需求
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 無(wú)論是產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入培育培養(yǎng)，還是產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大，都既是需求的滿(mǎn)足，又是需求的引領(lǐng)。園區(qū)要滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)的建設(shè)需求，企業(yè)要滿(mǎn)足市場(chǎng)供應(yīng)的需求。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 在當(dāng)前我國(guó)處于化解過(guò)剩產(chǎn)能、市場(chǎng)需求快速變化、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)不能僅僅滿(mǎn)足階段、局部的需求，而應(yīng)該要從滿(mǎn)足現(xiàn)階段發(fā)展或已有的發(fā)展需求，向引導(dǎo)、引領(lǐng)需求轉(zhuǎn)變。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 首先，要立足產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與市場(chǎng)定位，做好戰(zhàn)略性的前瞻預(yù)判，做好對(duì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的需求引導(dǎo)；
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 其次，要規(guī)劃好園區(qū)戰(zhàn)略，做好區(qū)域發(fā)展需求引領(lǐng)。在區(qū)域?qū)@區(qū)原有需求定位的基礎(chǔ)上，做好對(duì)區(qū)域整體發(fā)展的支撐和引導(dǎo)作用；
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 第三，要做好高端服務(wù)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展引領(lǐng)。對(duì)于園區(qū)入駐企業(yè)，既不能再用隨意性招商模式，也不能采取隨意放養(yǎng)式發(fā)展，而應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入時(shí)就進(jìn)行“戰(zhàn)略性招商、產(chǎn)業(yè)鏈引企、前景化培育”，從選擇入園企業(yè)的“游說(shuō)式引領(lǐng)”，到發(fā)展過(guò)程中的“戰(zhàn)略式引導(dǎo)”，再到整體產(chǎn)業(yè)培育的“引導(dǎo)化服務(wù)”，都應(yīng)該體現(xiàn)對(duì)需求的引導(dǎo)引領(lǐng)；
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 另外，對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)服務(wù)，也都需要做好從“低端的服務(wù)現(xiàn)有需求”向創(chuàng)新設(shè)計(jì)與引導(dǎo)“高端的未來(lái)需求”轉(zhuǎn)變。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 實(shí)現(xiàn)多疊層次結(jié)合發(fā)展
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 在交通設(shè)施快速改善、信息技術(shù)發(fā)展迅猛、互聯(lián)網(wǎng)資訊互聯(lián)迅速的形勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展必需要實(shí)現(xiàn)全結(jié)合化發(fā)展：
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 首先，要實(shí)現(xiàn)地面上的物理園區(qū)與云端園區(qū)建設(shè)結(jié)合；
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
第二，要實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)貓@區(qū)與遠(yuǎn)程園區(qū)建設(shè)結(jié)合。采用“異地研發(fā)、遠(yuǎn)程孵化，遠(yuǎn)程資源、本地配置，建設(shè)平臺(tái)、全球要素”的創(chuàng)新手段，實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)與區(qū)外的全面結(jié)合；
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 第三，要實(shí)現(xiàn)重資源導(dǎo)入與輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的結(jié)合。產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)不僅要注重土地開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廠(chǎng)房建造等重資產(chǎn)、重資源的建設(shè)導(dǎo)入，更應(yīng)該注重包括科技服務(wù)、金融服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)等方面的軟資產(chǎn)、軟資源運(yùn)營(yíng)；
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 第四，要把促進(jìn)原有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與培育培養(yǎng)孵化新產(chǎn)業(yè)、新企業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)；
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 第五，要實(shí)現(xiàn)一線(xiàn)地區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源與二三線(xiàn)發(fā)展結(jié)合。產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展應(yīng)從一線(xiàn)先發(fā)達(dá)地區(qū)“圈、搶、引”多種產(chǎn)業(yè)資源，向二線(xiàn)、三線(xiàn)地區(qū)實(shí)行轉(zhuǎn)移、流動(dòng)。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 價(jià)值化創(chuàng)新模式
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 形成多元素化發(fā)展價(jià)值
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在大量資源閑置浪費(fèi)、低效高耗的現(xiàn)象，眾多園區(qū)開(kāi)發(fā)商的運(yùn)營(yíng)模式僅僅是“低廉拿地增值、商業(yè)貿(mào)易住宅獲利、引資落地分成、招商政府分稅、要挾政府讓利”，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)園區(qū)出現(xiàn)“建設(shè)不關(guān)注產(chǎn)業(yè)、獲利不依靠產(chǎn)業(yè)、發(fā)展不依賴(lài)產(chǎn)業(yè)”的怪現(xiàn)象。也正是因?yàn)橐恍﹫@區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)“拿地賣(mài)房、招商分稅、賺錢(qián)走人”，造成一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)出現(xiàn)了“半截子園區(qū)”、“空心園區(qū)”、“鬼城園區(qū)”。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)ont-size:16px;color:#000000;"> 因此，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)必須從園區(qū)土地開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入培育培養(yǎng)、園區(qū)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)企業(yè)、持續(xù)發(fā)展等方面制定全流程、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的多元化價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式，還要制定嚴(yán)格園區(qū)投資與獎(jiǎng)懲退出審批機(jī)制。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式曾經(jīng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重大支撐作用，也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要平臺(tái)與載體，做好全國(guó)數(shù)萬(wàn)家產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，不僅關(guān)系到我國(guó)十九大提出的建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、構(gòu)建市場(chǎng)要素協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系等重大戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手，同時(shí)也是服務(wù)區(qū)域傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新動(dòng)能培育的關(guān)鍵手段，必需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思維、創(chuàng)新體制機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展模式，才能破解當(dāng)前發(fā)展階段存在的困境，實(shí)現(xiàn)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商如何更好滿(mǎn)足企業(yè)需求？
包括物理空間、管理空間、園區(qū)文化空間、服務(wù)空間等都很重要，需要進(jìn)行多方面的調(diào)研。工業(yè)物業(yè)賣(mài)的不僅是“企業(yè)形象”，更應(yīng)是“企業(yè)前景財(cái)富”，在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中重點(diǎn)要對(duì)“產(chǎn)業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)要素、運(yùn)作理念和服務(wù)平臺(tái)”進(jìn)行深度闡釋?zhuān)⒁峁┛煽康淖糇C，解決客戶(hù)入駐的疑慮，增強(qiáng)客戶(hù)信心。作為招商人員，不僅僅是銷(xiāo)售員，更應(yīng)該是行業(yè)專(zhuān)家和客戶(hù)的投資顧問(wèn)。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
幾大產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)常有的誤區(qū)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 一、策劃跟不上，營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)推銷(xiāo)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 做任何事都需謀定而后動(dòng)。產(chǎn)業(yè)招商，策劃也必不可少，包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)定位、營(yíng)銷(xiāo)渠道、客戶(hù)調(diào)研、具體招商策略都需要周密思考和謀劃，切忌一來(lái)就是盲目的拜訪(fǎng)客戶(hù)，采用簡(jiǎn)單的推銷(xiāo)手法。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 許多產(chǎn)業(yè)園區(qū)，招商人員對(duì)項(xiàng)目、對(duì)產(chǎn)業(yè)、對(duì)客戶(hù)、甚至對(duì)國(guó)家的宏觀(guān)政策什么都不懂的情況下，就去上門(mén)推銷(xiāo)。經(jīng)過(guò)百般折騰，不但招商不成，反而給人家留下不專(zhuān)業(yè)、很糟糕的印象。先是大面積電話(huà)邀約，然后登門(mén)拜訪(fǎng)。客戶(hù)分布區(qū)域在本地還好，一些分布區(qū)域很廣泛的可就慘了，不但沒(méi)效果，還勞命傷財(cái)。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 推銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)的最低層次，“在不知道誰(shuí)有需求的情況下，挨個(gè)去問(wèn)”。對(duì)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商來(lái)說(shuō)，基本是以失敗告終的。如果你對(duì)產(chǎn)業(yè)不了解，需求不了解，行業(yè)無(wú)見(jiàn)解，基本功不扎實(shí)，吃閉門(mén)羹是必然的事。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 如果要急于求成，想“短平快”式的撈錢(qián)，建議不要做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)商需要有一定的行業(yè)背景，深知這個(gè)行業(yè)的發(fā)展瓶頸和問(wèn)題，要有一定的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。試想，一個(gè)企業(yè)把自己的“全部身家性命”投資到你的園區(qū)，這需要多大勇氣，需要經(jīng)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間的反復(fù)調(diào)研、考察和思考，有多少賬需要算的清清楚楚?
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)業(yè)招商不是賣(mài)快消品，講個(gè)情面就買(mǎi)一個(gè)。因此，產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商急于求成是不可取的，更是不現(xiàn)實(shí)的。產(chǎn)業(yè)園在什么都不具備的情況之下，靠搞兩次推介會(huì)，幾個(gè)活動(dòng)就要“撈金”的想法，是非常不現(xiàn)實(shí)的。另外，除招商推介會(huì)、論壇、峰會(huì)等形式外，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商還可以贊助或帶頭創(chuàng)建行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，搞一些聯(lián)誼會(huì)、沙龍、專(zhuān)家講座、抱團(tuán)外出考察等活動(dòng)，在對(duì)目標(biāo)企業(yè)提供幫助的同時(shí)宣傳和擴(kuò)大項(xiàng)目影響力。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商也可以利用其自身的資源優(yōu)勢(shì)和整合能力，幫助協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的解決一些“融資、生產(chǎn)、招工”等方面的問(wèn)題，讓大家產(chǎn)生信賴(lài)感，做到潛移默化，為招商做充足有效的鋪墊。
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 目前，很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商有的是搞住宅、搞商業(yè)或者是該行業(yè)內(nèi)的企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，搞住宅和商業(yè)地產(chǎn)的以前很多是采取全盤(pán)代理出去的做法，現(xiàn)在做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)后，也想采取這種辦法。結(jié)果有些開(kāi)發(fā)商，產(chǎn)品很漂亮，園林很漂亮，但恰恰基本功能滿(mǎn)足不了。
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這是一件非常要命的事，因?yàn)槟愕男麄骱椭攸c(diǎn)已經(jīng)與企業(yè)的目標(biāo)需求南轅北轍。企業(yè)要搬遷，動(dòng)輒投資上百萬(wàn)、上千萬(wàn)甚至上億元，不僅僅是要塊地，要幾棟廠(chǎng)房，而更關(guān)注的是企業(yè)能否活下去?能否發(fā)展得更好更快?所以，你的產(chǎn)品對(duì)招商來(lái)說(shuō)不是最核心的問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)要素保障、園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式和理念、政府和園區(qū)提供的服務(wù)平臺(tái)才是企業(yè)最關(guān)心最核心的問(wèn)題。
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四、重招商，不重服務(wù)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 大部分開(kāi)發(fā)商先把企業(yè)招進(jìn)來(lái)，服務(wù)這一塊一直比較薄弱。產(chǎn)業(yè)服務(wù)這一部分，這幾年可能還不是很明顯，未來(lái)十年、二十年，將是一個(gè)非常大的盈利點(diǎn)，如果開(kāi)發(fā)商能做好，第一很容易打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，第二將來(lái)整體園區(qū)的品質(zhì)和企業(yè)成長(zhǎng)速度，都將和產(chǎn)業(yè)服務(wù)非常有關(guān)系。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)只有拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)的針對(duì)性和差異性，在做好招工、辦證(照)、征地等傳統(tǒng)內(nèi)容上的服務(wù)工作的同時(shí)，做好融資、技術(shù)、管理、政策等深層意義上的服務(wù)工作，努力提高服務(wù)的內(nèi)涵性、權(quán)威性、有效性，才能吸引企業(yè)入駐，提高招商引資的成功率。
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五、招商次序與節(jié)奏沒(méi)有把握好
與其它行業(yè)的招商一樣，園區(qū)招商工作一定要注重龍頭企業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng)，做到“抓住了頭，找到了根”，就能夠?yàn)楹罄m(xù)的招商打開(kāi)局面。我們看到很多園區(qū)在招商過(guò)程中，沒(méi)有注重招商次序和節(jié)奏的把握，在前期引進(jìn)了大量的重復(fù)性強(qiáng)，規(guī)模普遍偏小的企業(yè)，這樣在園區(qū)發(fā)展過(guò)程中，依靠企業(yè)間的自然優(yōu)勝劣汰來(lái)優(yōu)化招商對(duì)象，就必然要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，而且可能喪失發(fā)展中的機(jī)會(huì)。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 科學(xué)的做法應(yīng)該是在招商定位的指引下，集中精力先做好龍頭產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)的招商工作，并在發(fā)展過(guò)程中注重與龍頭企業(yè)相配套的供應(yīng)商、服務(wù)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、相關(guān)活動(dòng)企業(yè)的引入，并運(yùn)用發(fā)展的眼光不斷促成產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)招商工作的良性循環(huán)。
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六、照搬房地產(chǎn)與其他園區(qū)的經(jīng)驗(yàn)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商成功必須走自己的路，任何園區(qū)在做招商成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)時(shí)，往往都是“事后諸葛亮”，我們無(wú)法獲悉一個(gè)園區(qū)到底如何招商才一定會(huì)成功，但可以導(dǎo)致一個(gè)園區(qū)要想成功招商必須做些什么，我們不能單純的模仿別人的經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該加上自己對(duì)市場(chǎng)的觀(guān)察、思考和策劃，要帶有自己特色的東西，只有這樣才能保證成功。
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另外，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，目前也存在兩個(gè)極端。要么一個(gè)宣傳不做，強(qiáng)調(diào)一對(duì)一的銷(xiāo)售;要么就是按照賣(mài)房子、賣(mài)鋪?zhàn)拥哪且惶祝ㄟ^(guò)廣告轟炸進(jìn)行“守株待兔”式坐銷(xiāo)。這兩種情況，似乎都有道理，但都是極端錯(cuò)誤的。
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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)不宣傳不行，但按照住宅、商業(yè)地產(chǎn)的模式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，則花錢(qián)不見(jiàn)效也是“鐵板釘釘”的事。問(wèn)題出在哪里呢?就在于工業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)傳播有其獨(dú)特性，與住宅商鋪寫(xiě)字樓差異很大。沒(méi)有弄清楚工業(yè)地產(chǎn)傳播特性而照搬經(jīng)驗(yàn)主義，自然也要出問(wèn)題。
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七、重視傳統(tǒng)宣傳手段,忽視新型平臺(tái)的傳播和精準(zhǔn)深度傳播
時(shí)代在變，觀(guān)念必須變，手段要更新，切忌固步自封?，F(xiàn)在已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、微信時(shí)代和精準(zhǔn)傳播時(shí)代，宣傳手段必須要?jiǎng)?chuàng)新。目前，傳統(tǒng)的報(bào)紙、電視效果已呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中，不建議在報(bào)紙、電視宣傳上采取廣告形式，而是采取新聞報(bào)道形式。
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除此之外，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)宣傳務(wù)必重視新型平臺(tái)的傳播和深度精準(zhǔn)傳播。充分利用微博、博客、網(wǎng)絡(luò)、論壇、微信、百度百科等。網(wǎng)絡(luò)是項(xiàng)目傳播信息、客戶(hù)獲取信息最快最直接的通道；也是項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)成本和客戶(hù)獲取信息成本最低的通道；還是項(xiàng)目展示方式最全面最豐富的通道；更是客戶(hù)尋求工業(yè)物業(yè)最優(yōu)先的行為選擇。
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因此，重視網(wǎng)絡(luò)的宣傳非常重要，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)傳播費(fèi)用較低，只要運(yùn)作的好，可以形成鋪天蓋地式營(yíng)銷(xiāo)；甚至網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷(xiāo)的好，還可以引發(fā)全國(guó)其它媒體關(guān)注，形成全國(guó)影響力，起到四兩拔千斤的功效。
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成功的招商營(yíng)銷(xiāo)是產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵，特別是在目前招商資源有限，園區(qū)間競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，如何在招商營(yíng)銷(xiāo)的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)，形成招商營(yíng)銷(xiāo)的差異化競(jìng)爭(zhēng)才是最終取勝的關(guān)鍵。
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文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的特質(zhì)化模式
1、園區(qū)概念
園區(qū)概念在學(xué)術(shù)界一直沒(méi)有統(tǒng)一定義，有時(shí)也可稱(chēng)為“開(kāi)發(fā)區(qū)”或集聚區(qū)，如高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)等。從實(shí)踐表現(xiàn)看，園區(qū)是指由政府或其他開(kāi)發(fā)主體劃出一定區(qū)域范圍，并通過(guò)在該區(qū)域內(nèi)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，改善生態(tài)環(huán)境，制定相關(guān)政策和法規(guī)，改善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的硬、軟環(huán)境，形成適合于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種條件，進(jìn)而以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念及科學(xué)技術(shù)手段為基礎(chǔ)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，最終實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)營(yíng)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)生態(tài)共同進(jìn)步的目標(biāo)。從組織學(xué)角度，園區(qū)是一個(gè)區(qū)別于一般行政組織的特殊組織，其主要特性表現(xiàn)在以下兩方面:
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第一，園區(qū)是具有競(jìng)爭(zhēng)力的、開(kāi)放的組織系統(tǒng)。一般行政組織在政府管轄區(qū)域內(nèi)，依照法定程序，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程集中統(tǒng)一管理各項(xiàng)事務(wù)，履行行政職能和公共權(quán)力，是一種無(wú)須參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的組織。而園區(qū)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，它的組織形式是政府特派機(jī)構(gòu)—管理委員會(huì)以及產(chǎn)業(yè)管理的混合結(jié)構(gòu)。這種兼有公共性和私利性雙重性質(zhì)的組織形式，要求園區(qū)形成靈活開(kāi)放、具有特色的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及其制度體系。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
第二，園區(qū)不僅追求公共利益目標(biāo)，而且追求經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)。園區(qū)不像一般行政組織，只是依法提供公共管理和公共服務(wù)，其最大的目標(biāo)追求就是在法定權(quán)力支配下實(shí)現(xiàn)公共目標(biāo)。而園區(qū)則不同，它既要代替政府在該區(qū)域提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公共利益目標(biāo)，又要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)。這種特殊的二元目標(biāo)構(gòu)成要求園區(qū)不僅要充當(dāng)區(qū)域管理者角色，還要以“企業(yè)家”經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理。
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2、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念的表述雖然見(jiàn)人見(jiàn)智，但對(duì)概念的內(nèi)涵和外延基本達(dá)到共識(shí)。如德瑞克·韋恩提出，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是將文化與娛樂(lè)設(shè)施集中在一定地理區(qū)域內(nèi)它是文化生產(chǎn)與消費(fèi)功能的結(jié)合。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類(lèi)標(biāo)志很多。最重要的分類(lèi)標(biāo)志之一是依托不同資源進(jìn)行分類(lèi)。它將文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)分為三類(lèi)：
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
1)依托遺址文化資源，形成特色園區(qū)、2)依托創(chuàng)意成果，形成以藝術(shù)和科技相結(jié)合的文化園區(qū)、3)依托高技術(shù)人才，發(fā)展動(dòng)漫科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
在研究文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式的過(guò)程中，一方面從園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的線(xiàn)索進(jìn)行，另一方面從文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的線(xiàn)索進(jìn)行。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
組織運(yùn)營(yíng)是一切社會(huì)組織將它的輸人轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程，是一個(gè)投入一定的資源，經(jīng)過(guò)運(yùn)作系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，使其價(jià)值增值，最后以某種形式的產(chǎn)出提供給社會(huì)的過(guò)程。組織運(yùn)營(yíng)管理主要包括運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略定位、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及運(yùn)行和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)控制及完善3個(gè)環(huán)節(jié)。園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的雙重目標(biāo)約束是公共利益和經(jīng)濟(jì)利益最大化，這就使得園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，要體現(xiàn)新公共管理的特點(diǎn)，不僅要履行政府管理的職能，而且還要強(qiáng)調(diào)以經(jīng)營(yíng)為中心的理念。園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理包括園區(qū)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略定位、園區(qū)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及運(yùn)行和園區(qū)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)控制及完善3方面。園區(qū)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略定位是指為了實(shí)現(xiàn)園區(qū)發(fā)展目標(biāo)，制定出包括園區(qū)定位、資源優(yōu)化配置、園區(qū)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略；園區(qū)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及運(yùn)行主要包括資源整合優(yōu)化配置、管理機(jī)構(gòu)和管理制度設(shè)計(jì)，以及實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的行為設(shè)計(jì)；園區(qū)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)控制及完善主要是對(duì)園區(qū)運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏差，制定與實(shí)施控制措施，最終達(dá)到對(duì)園區(qū)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的更新完善。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
4、園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式可以從園區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)定位、園區(qū)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)以及運(yùn)行制度和園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式控制手段3方面進(jìn)行概括描述。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
主要應(yīng)用組織運(yùn)營(yíng)管理理論、公共管理理論和產(chǎn)業(yè)集群理論對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)特質(zhì)進(jìn)行分析。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
1、組織運(yùn)營(yíng)管理理論主要包括3個(gè)理論模塊，即運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略定位、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及運(yùn)行、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)控制及完善。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
分析文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)模式，主要以組織運(yùn)營(yíng)管理理論為基礎(chǔ)，首先剖析園區(qū)組織管理機(jī)構(gòu)的角色定位、結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置特性，并分析園區(qū)資源整合以及優(yōu)化配置情況；其次，根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的園區(qū)、文化、產(chǎn)業(yè)3個(gè)屬性提煉出園區(qū)運(yùn)營(yíng)中的3個(gè)核心模式—基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式、公共文化項(xiàng)目建設(shè)模式和文化產(chǎn)業(yè)集群模式，并對(duì)這三個(gè)模式進(jìn)行詳細(xì)分析；最后，根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的特殊屬性，從環(huán)境建設(shè)、管理績(jī)效、產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及社會(huì)效益的角度，對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制研究。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng) 2、產(chǎn)業(yè)集群理論
產(chǎn)業(yè)集群是在一定區(qū)域內(nèi)，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心，相關(guān)產(chǎn)業(yè)及支持體系在空間上形成集聚，并產(chǎn)生持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象是四個(gè)基本因素(要素、需求、相關(guān)及支撐產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng))和兩個(gè)輔助因素(政府和機(jī)遇)綜合作用的結(jié)果。就微觀(guān)視角而言，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的本質(zhì)屬性是產(chǎn)業(yè)集群。依據(jù)產(chǎn)業(yè)集群理論，首先分析文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群形成的條件、相關(guān)支持體系、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的空間發(fā)展和布局。同時(shí)，還包括對(duì)文化產(chǎn)業(yè)鏈上其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展模式的研究，最終提煉出文化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式。除此之外，在對(duì)文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，從產(chǎn)業(yè)集群能力發(fā)展的角度來(lái)看，評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)主要是根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群理論模型來(lái)進(jìn)行，從產(chǎn)業(yè)的規(guī)模質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)鏈中各類(lèi)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)程度、協(xié)作程度、集群中中介服務(wù)組織體系的完善程度、產(chǎn)業(yè)鏈的完整性和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性等方面來(lái)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而達(dá)到對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式較為深人的研究。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
3、新公共管理模式
20世紀(jì)80年代在西方國(guó)家發(fā)展的新的公共行政理論和管理模式。它以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)為理論基礎(chǔ)，主張政府等傳統(tǒng)行政部門(mén)以“企業(yè)家精神”進(jìn)行管理理念和管理模式的改良，提倡行政部門(mén)重視公共服務(wù)的產(chǎn)出效益，建立高效、靈活的服務(wù)型政府。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理模式必須要秉承新公共管理的理念。依據(jù)新公共管理理論對(duì)園區(qū)的管理機(jī)構(gòu)—管委會(huì)及產(chǎn)業(yè)投資公司的組合形式進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)其本身的政府職能和市場(chǎng)屬性，并針對(duì)園區(qū)管理機(jī)構(gòu)的角色定位和角色轉(zhuǎn)變問(wèn)題進(jìn)行探討。同時(shí)，在對(duì)園區(qū)運(yùn)營(yíng)效果評(píng)價(jià)時(shí)，一個(gè)很重要的方面是管理績(jī)效評(píng)價(jià)，從管理機(jī)構(gòu)工作效率和效果、管理制度體系的科學(xué)性合理性、公眾滿(mǎn)意度3方面來(lái)進(jìn)行。這都是將園區(qū)管委會(huì)置于富有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的組織運(yùn)營(yíng)部門(mén)來(lái)進(jìn)行的。與此同時(shí)，在對(duì)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式控制和持續(xù)改造研究中，從對(duì)園區(qū)管委會(huì)的角色轉(zhuǎn)換及傳統(tǒng)的流程改造兩個(gè)角度進(jìn)行探討研究，從而促使園區(qū)管理模式更具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
三、開(kāi)發(fā)模式比較
1、園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
基于以上園區(qū)的定義模式，目前園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式基本可以定位三種模式：即1.0模式，2.0模式和3.0模式：
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
1）1.0模式從投資的方式上說(shuō)一般是工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，開(kāi)發(fā)模式成熟,易于操作，責(zé)任主體為社會(huì)投資人,政府責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)小；政府承擔(dān)部分政策補(bǔ)貼,支出壓力小。劣勢(shì)：投資人須有較強(qiáng)融資能力。由于融資期限短、利率高、資金易斷鏈,一旦資金斷鏈,給政府造成損失(土地資源、農(nóng)民工工資無(wú)法兌現(xiàn)等不良影響); 投資人為回籠資金,導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)層次低, 行業(yè)混雜,不易形成產(chǎn)業(yè)鏈集聚; 投資人重銷(xiāo)售、輕運(yùn)營(yíng),園區(qū)管理和產(chǎn)業(yè)培育“軟環(huán)境”缺失。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
2）2.0模式從投資的方式上說(shuō)，一般屬于政府平臺(tái)自投模式，優(yōu)勢(shì)為是模式成熟,易操作,政策風(fēng)險(xiǎn)小；行政審批手續(xù)便捷,干預(yù)少；招商和管理相對(duì)統(tǒng)一。 劣勢(shì)是政府平臺(tái)融資受限,舉債難度大；招商渠道單一、效率低,缺乏與業(yè)招商團(tuán)隊(duì)；缺少產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),產(chǎn)業(yè)培育意識(shí)不強(qiáng) ,缺乏系統(tǒng)性的園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
3）4.0模式即目前所主張的開(kāi)發(fā)模式：政企合作模式。優(yōu)勢(shì)具有A、策劃、招商、運(yùn)營(yíng)一體化,提高園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功率；B、政企雙方在招商渠道、機(jī)制、 資源、人才互補(bǔ)；C、產(chǎn)業(yè)孵化快，產(chǎn)業(yè)聚焦，產(chǎn)業(yè)鏈集聚，劣勢(shì)分析為：A、程序復(fù)雜,涉及多部門(mén)協(xié)同；B、政策變化快,需掌握政策變化,適時(shí)調(diào)整； C、園區(qū)企業(yè)僵尸化，產(chǎn)業(yè)定位不精準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)平臺(tái)不成型，差距大，拖死餓死等，缺少主導(dǎo)，貼心服務(wù)跟不上。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
2、核心運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)平臺(tái)
以“推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)與城市價(jià)值提升”為使命,以承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主題產(chǎn)業(yè)園(產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn))為核心產(chǎn)品,秉持“策劃引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)先行、運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)理念,通過(guò)“策劃定位+運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)+產(chǎn)業(yè)管理”一體化模式 ,為受托區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供從產(chǎn)業(yè)策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商融資、一站服務(wù)、產(chǎn)業(yè)招商和運(yùn)營(yíng)管理的全流程服務(wù)。 實(shí)踐證明,政企創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作模式能夠有效推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚,實(shí)現(xiàn)集群展。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
圍繞京津冀、長(zhǎng)三角和珠三角三大經(jīng)濟(jì)圈和戰(zhàn)略區(qū)域,招商版圖已布局北京、上海、杭州、河南、山東 、廣州、深圳、廈門(mén)、吉林等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市。通過(guò)招商合伙人共享模式,以?xún)r(jià)值共同體為發(fā)展策略,以城市招商中心為著力點(diǎn),以商(協(xié))會(huì)為關(guān)鍵點(diǎn),以科技成果轉(zhuǎn)化為發(fā)力點(diǎn),以信息化管理 為手段,系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化整合文化產(chǎn)業(yè)資源、企業(yè)資源、市場(chǎng)資源,為主題文化產(chǎn)業(yè)園(產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn))招商工作開(kāi)展和引資項(xiàng) 目落地提供有力資源保障。伴隨著中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展,他們提供更務(wù)實(shí)、更專(zhuān)業(yè)的服務(wù),為每一座城市賦予產(chǎn)業(yè)的生命力，推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展!
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
3、定位價(jià)值意義
打造產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，他們抓住當(dāng)前國(guó)際、結(jié)合國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)換的重大機(jī)遇, 打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和培育產(chǎn)業(yè)升級(jí)的平臺(tái)。提升招商引資競(jìng)爭(zhēng)力，他們實(shí)施了“筑巢引鳳”戰(zhàn)略,打造產(chǎn)業(yè)共享載體,整合產(chǎn)業(yè)鏈,降低入園企業(yè)成本,減輕入園企業(yè)固定資產(chǎn)投資壓力,提升區(qū)域招商引資競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化資源配置,土地集約利用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)功能布局,提升園區(qū)公共服務(wù)能力和水平,培育企業(yè)新動(dòng)能。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
初心使命：推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)與城市價(jià)值提升，結(jié)合經(jīng)營(yíng)理念策劃引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)先行、運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)的模式。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
發(fā)展愿景定位：中國(guó)產(chǎn)業(yè)集聚一站式服務(wù)領(lǐng)跑者，實(shí)施產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)理念，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，提供企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，提升自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
核心價(jià)值觀(guān)：用心為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，制定了園區(qū)運(yùn)營(yíng)理念，做好政府的助手，做好企業(yè)的幫手，做好產(chǎn)業(yè)的推手。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
5、模式定位
通過(guò)核心定位—產(chǎn)業(yè)集聚運(yùn)營(yíng)商，核心產(chǎn)品—主題產(chǎn)業(yè)園、“新”“舊”園區(qū)轉(zhuǎn)換、園區(qū)存量改造；產(chǎn)業(yè)方向—文化產(chǎn)業(yè)、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，服務(wù)內(nèi)容—調(diào)研、策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)融資、招商、運(yùn)營(yíng)、管理，價(jià)值體現(xiàn)—產(chǎn)業(yè)價(jià)值、城市價(jià)值、清晰的定位了模式方向。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
四、以文化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主體，構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈條
濟(jì)南國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)由山東省出版集團(tuán)建設(shè)，出租及物業(yè)服務(wù)，整體建筑面積11萬(wàn)平，一期使用5萬(wàn)平，配套專(zhuān)業(yè)免費(fèi)公共服務(wù)空間，服務(wù)平臺(tái)，法律保障，稅務(wù)代理，會(huì)計(jì)記賬，周期活動(dòng)對(duì)接等一系列策劃元素，已入住企業(yè)113家，運(yùn)營(yíng)時(shí)間2年，二期6萬(wàn)平，2018年11月份投入使用，目前儲(chǔ)備計(jì)劃入駐企業(yè)200多家，園區(qū)以文化創(chuàng)意、工業(yè)設(shè)計(jì)為核心，以傳媒(文化)創(chuàng)意和產(chǎn)學(xué)研為特色，集聚創(chuàng)意、文化創(chuàng)意、數(shù)字媒體、影視文創(chuàng)文化平臺(tái)、虛擬動(dòng)漫科技等元素，打造現(xiàn)代高瑞文化創(chuàng)意服務(wù)業(yè)集聚，推進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新型城值化建設(shè)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)文化設(shè)計(jì)創(chuàng)意性服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，定位文化設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)品服務(wù) 空間設(shè)計(jì)創(chuàng)意設(shè)計(jì)服務(wù)、影視文化產(chǎn)品服務(wù)、商業(yè)藝術(shù)設(shè)計(jì)服務(wù)，從傳統(tǒng)媒體與新媒體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、智能硬件開(kāi)發(fā)、虛擬現(xiàn)實(shí)（數(shù)字新媒體）研發(fā)設(shè)計(jì)、移動(dòng)終端APP研發(fā)，從高校文化創(chuàng)意改革性人才創(chuàng)新孵化區(qū)，到高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)基地、產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
園區(qū)采取濟(jì)南市中區(qū)政府主導(dǎo)、由政府派專(zhuān)人成立園區(qū)服務(wù)中心，專(zhuān)向?yàn)閳@區(qū)服務(wù)，有政府聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作的模式進(jìn)行滾動(dòng)發(fā)展拓展。以文化產(chǎn)業(yè)為核心，以文化(創(chuàng)意)設(shè)計(jì)和產(chǎn)學(xué)研為特色，通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高端文化與創(chuàng)意資源，突出文化創(chuàng)意、影視廣告?zhèn)髅?、影視?dòng)漫、文化金融、理論研究、教育培訓(xùn)、充分發(fā)揮地方產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、文化教育、產(chǎn)業(yè)孵化等資源優(yōu)勢(shì)，聚集新媒體運(yùn)營(yíng)、影視片制作、文化產(chǎn)品創(chuàng)意、文化節(jié)事活動(dòng)策劃、新媒體，農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)，體驗(yàn)互動(dòng)內(nèi)容等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)孵化、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)基金、資本運(yùn)作于一體的綜合性文化產(chǎn)業(yè)基地，打造三方優(yōu)質(zhì)循環(huán)合作模式。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
五、支持體系
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
1、專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
通過(guò)行業(yè)專(zhuān)業(yè)資源整合、公共服務(wù)平臺(tái)搭建等為園區(qū)提供專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，具體內(nèi)容包括營(yíng)造三個(gè)環(huán)境：營(yíng)造人才環(huán)境，吸引優(yōu)秀創(chuàng)意人才朝園區(qū)積聚；營(yíng)造金融環(huán)境,吸引創(chuàng)投資本向園區(qū)匯聚；創(chuàng)新政策環(huán)境，促進(jìn)創(chuàng)意型企業(yè)在園區(qū)蓬勃發(fā)展。提供三大基礎(chǔ)服務(wù)：園區(qū)物業(yè)管理服務(wù)、園區(qū)基礎(chǔ)商業(yè)配自服務(wù)、企業(yè)招商入駐服務(wù)。打造六大增值服務(wù)平臺(tái)：市場(chǎng)交易平臺(tái)、金融服務(wù)平臺(tái)、 成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)、人才引進(jìn)及培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)、共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)品牌推介平臺(tái)。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
2、協(xié)同創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
通過(guò)運(yùn)營(yíng)定位的產(chǎn)業(yè)集群對(duì)接，園區(qū)持續(xù)組織“創(chuàng)意活動(dòng)走進(jìn)園區(qū)”產(chǎn)業(yè)交流系列活動(dòng)，促進(jìn)北京文化傳媒與地方文化創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、高校的深度交流與合作，架起了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造產(chǎn)業(yè)對(duì)接的橋梁。金融平臺(tái)的搭建，為園區(qū)積極展開(kāi)與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)接聯(lián)動(dòng)及籌建投資基金，深入挖掘建立園區(qū)企業(yè)項(xiàng)目庫(kù)，為園區(qū)企業(yè)持續(xù)提供金融需求服務(wù)。產(chǎn)學(xué)研的攝入合作，園區(qū)積極展開(kāi)與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)接聯(lián)動(dòng)及籌建投資基金，深入挖掘建立園區(qū)企業(yè)項(xiàng)目庫(kù)，為園區(qū)企業(yè)持續(xù)提供金融需求服務(wù)。通過(guò)人才引進(jìn)及培訓(xùn)平臺(tái)的有力搭建，園區(qū)持續(xù)舉辦設(shè)計(jì)沙龍分享活動(dòng)，展開(kāi)園區(qū)企業(yè)人力資源、法務(wù)需求調(diào)研，從而提供精準(zhǔn)服務(wù)；組織多期“園區(qū)人才引進(jìn)”系列活動(dòng)，整合聯(lián)動(dòng)社會(huì)、高校人力資源，為園區(qū)入駐企業(yè)注入持續(xù)的新鮮血液。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
3、眾創(chuàng)空間
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
眾創(chuàng)空間是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的“6+1”服務(wù)功能平臺(tái)中的一個(gè)產(chǎn)業(yè)種子及科技成果孵化平臺(tái)，依托地方乃至周邊產(chǎn)業(yè)環(huán)境，依據(jù)園區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園孵化器的新興產(chǎn)業(yè)培育方向，孵化與投資相并舉等方式為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，建立“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在眾創(chuàng)空間孵化成功可變成園區(qū)入駐企業(yè)接受進(jìn)一步加速孵化，孵化不足的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可進(jìn)入園區(qū)入駐企業(yè)就業(yè)”的空間與園區(qū)聯(lián)動(dòng)的可持讀循環(huán)培育孵化機(jī)制，直接服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，形成“苗圃—孵化器—加速器”全鏈條孵化承統(tǒng)，為創(chuàng)業(yè)者打造一個(gè)“可交流、可培訓(xùn)、可就業(yè)、可創(chuàng)業(yè)”持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
4、園區(qū)入駐資質(zhì)體系
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
文化類(lèi)企業(yè)、機(jī)構(gòu)、大師工作室及研發(fā)中心(創(chuàng)意設(shè)計(jì)、影視創(chuàng)意、工業(yè)設(shè)計(jì)，平面設(shè)計(jì)、創(chuàng)意展示、設(shè)計(jì)創(chuàng)作、空間設(shè)計(jì)…)、MT(科技、媒體、通信)、領(lǐng)域創(chuàng)意設(shè)計(jì)型企業(yè)及機(jī)構(gòu)、文化創(chuàng)意、新媒體等領(lǐng)域的院校產(chǎn)學(xué)研中心數(shù)字新媒體技術(shù)應(yīng)用型企業(yè)及機(jī)構(gòu)、文化產(chǎn)學(xué)研與創(chuàng)意設(shè)計(jì)型企業(yè)及機(jī)構(gòu)技術(shù)平臺(tái)支持類(lèi)企業(yè)及機(jī)構(gòu)(云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、服務(wù)器托管…)、文化類(lèi)企業(yè)及機(jī)構(gòu)(創(chuàng)意工藝與新技術(shù)、創(chuàng)意藝術(shù)融合…)。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
5、服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
通過(guò)樹(shù)立共性技術(shù)研發(fā)服務(wù)，市場(chǎng)交易服務(wù)，金融服務(wù)，成果轉(zhuǎn)化服務(wù)，人才引進(jìn)和培訓(xùn)服務(wù)，品牌推介服務(wù)，創(chuàng)客空間項(xiàng)目孵化，海峽兩岸青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)等平臺(tái)戰(zhàn)略。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
六、園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式特質(zhì)總結(jié)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
可以看出，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式的過(guò)程中，創(chuàng)新思維，其中政府主導(dǎo)，市場(chǎng)化運(yùn)作，把輸血和造血結(jié)合起來(lái)的方式，專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的核心模式體系發(fā)揮著非常重要的多重支撐作用。從上述分析可以看出，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式的特質(zhì)可概括為以下幾點(diǎn):
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
1、產(chǎn)業(yè)策劃能力，整合行業(yè)及國(guó)內(nèi)高校、科研院所智庫(kù)資源,形成自身產(chǎn)業(yè)策劃和產(chǎn)業(yè)定位能力,為客戶(hù)提供具有理論高度和實(shí)踐深度的策劃方案,切實(shí)有效地幫助客戶(hù)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位問(wèn)題。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
2、產(chǎn)業(yè)招商能力，在北京、上海、廣州、深圳、河南、杭州、山東、廈門(mén)、蘇州、天津、吉林、 西安、臺(tái)北形成聯(lián)盟中心, 與全國(guó)知名商學(xué)院、商 (協(xié))會(huì)、科研機(jī)構(gòu)、知名行業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,形成深度合作單位,具有雄厚的產(chǎn)業(yè)資源和強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入能力。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
3、運(yùn)營(yíng)管理能力，秉持做好“政府的助手、企業(yè)的幫手、產(chǎn)業(yè)的推手”的運(yùn)營(yíng)理念,憑借專(zhuān)業(yè)化 的智慧園區(qū)管理系統(tǒng)平臺(tái)和高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),實(shí)施“招得來(lái)、養(yǎng)得大”的園區(qū)服務(wù)新模式,實(shí)現(xiàn)園區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
