項(xiàng)目策劃書撰寫與實(shí)施方法

項(xiàng)目策劃書撰寫

在一系列前期工作結(jié)束后，應(yīng)著手編寫項(xiàng)目策劃書。項(xiàng)目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項(xiàng)：
1）封面 A、策劃組辦單位； B、策劃組人員； C、日期； D、編號。
2）序文 闡述此次策劃的目的，主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。
3）目錄 策劃書內(nèi)部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。
4）內(nèi)容 策劃創(chuàng)意的具體內(nèi)容。文筆生動，數(shù)字準(zhǔn)確無誤，運(yùn)用方法科學(xué)合理，層次清晰。
5）預(yù)算 為了更好地指導(dǎo)項(xiàng)目活動的開展，需要把項(xiàng)目預(yù)算作為一部分在策劃書中體現(xiàn)出來。
6）策劃進(jìn)度表 包括策劃部門創(chuàng)意的時(shí)間安排以及項(xiàng)目活動本身進(jìn)展的時(shí)間安排，時(shí)間在制定上要留有余地，具有可操作性。
7）策劃書的相關(guān)參考資料 項(xiàng)目策劃中所運(yùn)用的二手信息材料要引出書外，以便查閱。 編寫策劃書要注意以下幾個(gè)要求：A、文字簡明扼要； B、邏輯性強(qiáng)、句序合理；C、主題鮮明；D、運(yùn)用圖表、照片、模型來增強(qiáng)項(xiàng)目的主體效果；E、有可操作性。

項(xiàng)目方案實(shí)施

　　項(xiàng)目策劃書編寫出來之后，應(yīng)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，以保證項(xiàng)目活動的順利進(jìn)行，要保證策劃方案的有效應(yīng)做好三方面的工作：

1）監(jiān)督保證措施 科學(xué)的管理應(yīng)從上到下各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，責(zé)、權(quán)、利明確，只有監(jiān)督才能使各個(gè)環(huán)節(jié)少出錯(cuò)誤，以保證項(xiàng)目活動的順利開展。
2）防范措施 事物在其發(fā)展過程中有許多不確定的因素，只有根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或成功案例進(jìn)行全面預(yù)測，發(fā)現(xiàn)隱患，防微杜漸，把損失控制在最小程度內(nèi)，從而推動項(xiàng)目活動的開展。
3）評估措施 項(xiàng)目活動發(fā)展到第一步，都應(yīng)有一定的評估手段以及反饋設(shè)施從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)更正，以保證策劃的事后服務(wù)質(zhì)量，提高策劃成功率。

項(xiàng)目策劃書撰寫方法

（1） 以事實(shí)為依據(jù)的項(xiàng)目策劃方法　該策劃方法強(qiáng)調(diào)社會經(jīng)濟(jì)生活對項(xiàng)目策劃的限定性 , 從而以認(rèn)識項(xiàng)目和社會生產(chǎn)、生活的關(guān)系為目的 , 只反映客觀的現(xiàn)象 , 將項(xiàng)目策劃的方法都建立在事實(shí)的記錄和收集之上 , 反對主觀的思維和加工；只研究實(shí)際相關(guān)的資料 , 其所表述的內(nèi)容和結(jié)果如面積、大小、尺寸等恰恰是項(xiàng)目策劃可操作性的反映 , 而對項(xiàng)目策劃中理論原理和技術(shù)的適用漠不關(guān)心。

（2）以技術(shù)為手段的項(xiàng)目策劃方法　該法強(qiáng)調(diào)運(yùn)用高技術(shù)手段對項(xiàng)目與生產(chǎn)和生活相關(guān)信息進(jìn)行推理 , 只研究信息的分析和處理方法 , 而忽視項(xiàng)目策劃對客觀實(shí)際狀態(tài)的依賴關(guān)系和因果關(guān)系；過分強(qiáng)調(diào)以技術(shù)的手段解決項(xiàng)目實(shí)施中的前期問題 , 而把項(xiàng)目策劃片面地引導(dǎo)到只關(guān)心高技術(shù)的方向上去 , 使其游離子現(xiàn)實(shí)。

（3）以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃方法　該策劃方法是單純摒棄對現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)、生活實(shí)際狀態(tài)的實(shí)地調(diào)查 , 不關(guān)心社會生產(chǎn)、生活方式因時(shí)代發(fā)展而發(fā)生的新變化 , 只憑人們通過對經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而形成的習(xí)慣方法和程序的記載一一規(guī)范、資料及專家的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目策劃。由于該法不屑去關(guān)心社會生嚴(yán)、生活方式的改變對項(xiàng)目的影響 , 總是以既成的、有限的項(xiàng)目作為新項(xiàng)目的藍(lán)本 , 因此該策劃方法所創(chuàng)造的將是停滯而僵死的項(xiàng)目。

（4）綜合性的項(xiàng)目策劃方法　上述三種項(xiàng)目策劃方法都有其特點(diǎn) , 但也有其明顯的不足 , 綜合性的項(xiàng)目策劃方法就是將上述三種項(xiàng)目策劃方法統(tǒng)而合一 , 以擺脫上述三種項(xiàng)目策劃方法的偏頗。結(jié)合性的項(xiàng)目策劃方法就是從事實(shí)的實(shí)態(tài)調(diào)查入手 , 以規(guī)范的既有經(jīng)驗(yàn)、資料為參考依據(jù) , 適用現(xiàn)代技術(shù)手段 , 通過項(xiàng)目策劃人員進(jìn)行綜合分析論證 , 最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃的目標(biāo)。

（5）頭腦風(fēng)暴法　這種策劃方法在進(jìn)行會議時(shí)，策劃人要充分地說明策劃的主題，提供必要的相關(guān)信息，創(chuàng)造一個(gè)自由的空間，讓各位專家充分表達(dá)自己的想法。為此，參加會議的專家的地位應(yīng)當(dāng)相當(dāng)，以免產(chǎn) 生權(quán)威效應(yīng)，從而影響另一部分專家創(chuàng)造性思維的發(fā)揮。

（6）德爾菲法　所謂德爾菲法是指采用函詢的方式或電話、網(wǎng)絡(luò)的方式，反復(fù)也咨詢專家們的建議，然后由策劃人作出統(tǒng)計(jì)，如果結(jié)果不趨向一致，那么就再征詢專家，直至得出比較統(tǒng)一的方案。這種策劃方法的優(yōu)點(diǎn)是：專家們互不見面，不能產(chǎn)生權(quán)威壓力，因此，可以自由地充分地發(fā)表自己的意見，從而得出比較客觀的策劃案。

（7）拍腦瓜法　拍腦瓜法又稱創(chuàng)意法，是指策劃人收集有關(guān)產(chǎn)品、市場、消費(fèi)群體的信息，進(jìn)而對材料進(jìn)行綜合分析與思考，然后打開想象的大門，形成意境，但不會很快想出策劃案，它會在策劃人不經(jīng)意時(shí)突然從頭腦中跳躍出來。

（8）灰色系統(tǒng)法　灰色系統(tǒng)法是指利用一些已知的行為結(jié)果，來推斷行為的回因或未來模糊的不確定性的行為。

（9）智能放大法　智能放大法是指對事物有全面而科學(xué)的認(rèn)識．然后在這種認(rèn)識的基礎(chǔ)上對事物的發(fā)展作夸張的設(shè)想，運(yùn)用這種設(shè)想對具體朝項(xiàng)目進(jìn)行策劃。

項(xiàng)目建議書

項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

策劃書格式

第一章 市場分析
1．1市場概況
1．2市場前景
1．3市場目標(biāo)
第二章 項(xiàng)目背景
2．1 項(xiàng)目提出的原因
2．2 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性
2．3 項(xiàng)目獨(dú)特和創(chuàng)新性
2．4 項(xiàng)目的主要功能簡介
第三章 項(xiàng)目競爭對手
3．1 市場主要競爭對手分析
3．2 相比之下項(xiàng)目的優(yōu)勢與劣勢
第四章 自身?xiàng)l件分析
4．1 人員的能力
4．2 技術(shù)
4．3 費(fèi)用
第五章 項(xiàng)目介紹
5．1 網(wǎng)站建設(shè)宗旨
5．2 定位與總體目標(biāo)
5．3 網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度
5．4 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)模塊
5．5 主要項(xiàng)目介紹
5．6 主要子欄目
第六章 項(xiàng)目技術(shù)解決問題
6．1 設(shè)備問題
6．2 網(wǎng)站安全性措施
第七章 項(xiàng)目實(shí)施
7．1 網(wǎng)頁設(shè)計(jì)
7．2 網(wǎng)站維護(hù)
7．3 網(wǎng)站測試
7．4 網(wǎng)站發(fā)布與推廣
第八章 項(xiàng)目銷售與宣傳
8．1 營銷策劃
8．2 宣傳方式與環(huán)節(jié)
第九章 財(cái)務(wù)計(jì)劃
9．1 研發(fā)期間財(cái)務(wù)投入
9．2 預(yù)計(jì)推廣財(cái)務(wù)支出
9．3 開發(fā)過程的總費(fèi)用分析
第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析
10．1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對策
10．2 市場風(fēng)險(xiǎn)及對策
10．3 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及對策
10．4 盈利風(fēng)險(xiǎn)及對策
10．5 財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及對策
第十一章 項(xiàng)目預(yù)測
11．1 訪問人數(shù)增長預(yù)測
11．2 會員增長預(yù)測
11．3 盈利增長預(yù)測
第十二章 附錄
12．1 項(xiàng)目人員及簡歷
12．3 資金來源
項(xiàng)目策劃概念編輯
按照項(xiàng)目提議的內(nèi)容，遵照項(xiàng)目權(quán)益方的要求進(jìn)行的項(xiàng)目基本設(shè)計(jì)，叫做項(xiàng)目策劃。
步驟
項(xiàng)目的策劃包括五項(xiàng)步驟：
1、前期承辦人員指派
2、項(xiàng)目總體規(guī)劃編制
3、項(xiàng)目管理草案編制
4、項(xiàng)目基礎(chǔ)條件統(tǒng)計(jì)

5、項(xiàng)目配套資源統(tǒng)計(jì)

項(xiàng)目論證

概念
分析、討論和驗(yàn)證項(xiàng)目策劃的內(nèi)容，并且給出明確的判斷和意見，叫做項(xiàng)目的論證。
步驟
項(xiàng)目的論證包括七項(xiàng)步驟：
1、情況調(diào)查
2、數(shù)據(jù)測算
3、信息分析
4、方案論證
5、項(xiàng)目九定
6、成果匯總
7、結(jié)果上報(bào)
項(xiàng)目九定編輯
項(xiàng)目九定是指九項(xiàng)經(jīng)過論證得出的基本論證結(jié)果，包括：
1、項(xiàng)目目標(biāo)
2、項(xiàng)目性質(zhì)
3、項(xiàng)目空間
4、項(xiàng)目政策
5、項(xiàng)目工量
6、項(xiàng)目時(shí)間
7、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)
8、項(xiàng)目責(zé)任
9、項(xiàng)目權(quán)益