產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃定位在經(jīng)濟全球化的今天,城市空間結構與地域空間相互作用力的變化,加上網(wǎng)絡化的高速發(fā)展。推動城鎮(zhèn)區(qū)域發(fā)展面臨更大的考煉與選擇。
區(qū)域的經(jīng)濟和競爭力的整體優(yōu)勢;會隨著外在的相對成本優(yōu)勢、內(nèi)生聚集優(yōu)勢的增加而增加。
通過區(qū)位定位選擇合適經(jīng)濟活動的區(qū)域、進行產(chǎn)業(yè)園的建設策劃、概念規(guī)劃,實現(xiàn)系統(tǒng)在某一優(yōu)勢上的區(qū)位聚集和擴散,高效配置利用資源,使得與標桿優(yōu)勢區(qū)域的差異呈現(xiàn)收斂之勢,表現(xiàn)為區(qū)域經(jīng)濟增長、區(qū)域新興吸引力和競爭力優(yōu)勢的提升。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與定位:
? 要側重于哪些核心產(chǎn)業(yè)?
? 行業(yè)的價值鏈中哪一環(huán)節(jié)為主導行業(yè)?
? 如何有針對的細分目標客戶群?
? 如何向這些目標客戶群提供哪些利益與客戶體驗度?
? 園區(qū)又提供何種功能或客戶目標期望?
? 這些功能對客戶的吸引力有多大?
? 如何使園區(qū)有持續(xù)發(fā)展可行性?
園區(qū)規(guī)劃與定位方法:
具有全面性、科學性、發(fā)展性的特點
其主要步驟是:
? 項目所在區(qū)域、地區(qū)宏觀環(huán)境分析,產(chǎn)業(yè)轉移分析;
? 項目所在城市及項目內(nèi)部資源分析,臨近地區(qū)競爭比較;
? 案例的分析,可供借鑒之處;
? 初步的產(chǎn)業(yè)定位,確認的主導產(chǎn)業(yè);
? 在主導的產(chǎn)業(yè)下細化產(chǎn)業(yè)結構及組合的方案;
? 非主導產(chǎn)業(yè)的其他支柱產(chǎn)業(yè)的選擇;
? 產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略:各細化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先側重,功能配比及土地配置要求;
? 實施策略:開發(fā)模式、財務評估、招商策略及計劃、配套支持;